 |
|
| |
11 Mar, 2007 |
| |
ВОЛКИ В ОВЕЧЬЕЙ ШКУРЕ ИЛИ ПЛАГИАТ КАК МЕТОД ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА |
| |
Открытое письмо издательского дома «Медиа Солюшнс»
В связи с возникшим инцидентом по поводу исполнения решения суда о запрещении издательству "Фактор Медиа" использования обозначения "Мабила" в названии журнала, на обложке, страницах журнала и в рекламе без письменного разрешения законных владельцев этой торговой марки. А также появившихся публикациях на правах рекламы, наносящей ущерб деловой репутации «Медиа Солюшнс», я, как руководитель этого издательского дома считаю своим долгом публично выступить с открытым письмом ко всем участникам рынка, заинтересованным в скорейшем урегулировании этого конфликта.
Для того, чтобы разобраться в ситуации и понять кто есть кто вовсе необязательно быть экспертом в области авторского права — мы ведь не испытываем сомнений в том кто перед нами, когда сталкиваемся с товарами под марками «Mikrosoft», «Reabok», «Neskafe» или «Koka Kola». Точно также ни у кого не вызывает сомнений вопрос первенства использования слова «Мабила», принадлежащего сайту mabila.ua. Паразитируя на чужом бизнесе, компания «Фактор Медиа» сейчас пытается всеми силами удержаться за чужое имя любыми средствами вплоть до игнорирования решения суда, вступившего в силу. Вместо того, чтобы изменить название своего журнала, как того требует суд, они просто заклеивают букву в логотипе, пытаясь убедить всех в том, что они следуют букве закона. И чем они после этого отличаются от обычных марочных пиратов?
Ситуация предельно простая: мы имеем дело с людьми, для которых плагиат стал методом ведения бизнеса. Начав с воровства имени, на продвижение которого уже были потрачены годы кропотливой работы десятков людей, бывших у истоков появления первых успешных интернет-проектов в нашей стране, эти люди никогда не использовали своих идей (видимо за неимением таковых) и всегда воровали либо использовали в своих целях все, что «плохо лежит». В первой версии логотипа журнала был использован символ в виде комсомольского значка, разработанный еще в прошлом веке и хорошо известный не одному поколению наших соотечественников. В нынешней — изображение сим-карты, которое, кстати, является зарегистрированной торговой маркой (читай – ЧУЖОЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ). К названию второго своего издательского проекта они тоже подошли «творчески», просто изменив одну букву в названии уже существующего журнала, принадлежащего компании «Воля Паблишинг»: «Мабильные развлечения» вместо «Мобильные развлечения».
Обвинение в «рейдерстве», выдвинутое нашей компании, видимо, почерпнуто из дешевых детективов и вставлено из-за инфантильного желания использовать модное словцо, даже не вникая в его значение. Это тоже обычная практика для «студенческой» журналистики, работающей «на коленке». Чтобы не оставлять невыясненных моментов, скажу прямо: все, что сделал наш издательский дом — это подписал лицензионное соглашение с владельцем торговой марки, цивилизованно отстоявшем свое право— в суде. Мы ни действиями, ни мыслями не претендуем на его «бизнес». В наши планы не входят намерения «прибрать к рукам» помещения, оборудования, служебную информацию компании «Фактор Медиа». Нам ничего этого даром не нужно. Хочу обратить внимание на то, что мы начинаем новый проект с подписания лицензионного соглашения, по которому получаем право на использование успешного имени, а не с его воровства. И в этом ключевое отличие между нами и нашими оппонентами.
В отличие от сотрудников компании «Фактор Медиа», пытающихся скрыться за псевдонимом «независимого журналиста» и попутно (в силу сложившихся привычек), бросающих тень на своих коллег по профессии, я выступаю открыто и под своим собственным именем. В тексте заказного материала «Кому достанется «Мабила»?» наша компания показана в неприглядном свете, наши действия охарактеризованы как рейдерские. Тогда как попытки «Фактор Медиа» сохранить хорошую мину при плохой игре поданы чуть ли не как призыв группы незаслуженно обиженных людей к соблюдению справедливости.
Например, фразу «нынешние действия "Медиа Солюшнс" - ничто иное, как сознательное извращение фактов в попытке подорвать авторитет своего прямого конкурента» нужно трактовать с точностью до наоборот. Если у автора есть доказательства, свидетельствующие о том, что лица компании в официальных либо частных заявлениях извращали факты, почему они не приведены в статье? Сомнительно, что авторам этой «заказухи» мешали сделать это этические принципы. С каких это пор цивилизованное подписание лицензионного соглашения и следующий за ним официальный пресс-релиз стали синонимами нечистоплотных действий? Можно ли вменять в вину компании, цивилизованно строящей свои отношения с общественностью (а не прикрывающейся заказными статьями виртуальных авторов) то, что она «активно распространяет информацию»?
Если опустить пустую и ничем не подтвержденную болтовню о нарушениях бизнес-этики и (самое забавное) проявлениях недобросовестной конкуренции (право, смешно слышать подобные заявления, исходящие из уст людей, бесцеремонно укравших чужое имя), то остается лишь прокомментировать попытки выдавить слезу и «пробить на жалость»: «известность, заработанные нами за три года интенсивной работы». Так можно прийти к тому, что нельзя закрыть студию, выпускающую контрафактную продукцию только на том основании, что она «уже три года на рынке» и «имеет известность среди покупателей».
Что касается разговоров о прямых конкурентах, любой, кто знаком с рынком прессы о мобильной связи может с уверенностью сказать, что наши продукты не являются и никогда не являлись прямыми конкурентами. Это явственно следует из различий в цене, идеологии, периодичности выхода и формата изданий. Прямая конкуренция там, где есть аналогичный продукт. В данном случае это, мягко говоря, не так. Можно «с натяжкой» говорить о том, что наш новый проект станет прямым конкурентом журнала ранее известного как «Мабила», но все наши проекты оригинальны и имеют уникальные отличия. В высочайшей креативности нашей команды не раз могли убедиться все участники рынка. Поэтому в данном случае господа из «Фактор Медиа» пытаются мерить по себе, наивно полагая, что мы станем копировать чьи-то шаги.
Еще раз подчеркну — все, что мы собираемся делать — продолжать свою работу, выпуская издания, способствующие развитию рынка и (как следствие) благосостояния наших соотечественников. Единственное на что претендуют наши партнеры (но никак не мы!) — это на свое доброе имя, «успешно» запятнанное плагиатчиками за последние несколько лет.
Напоследок скажу, что наши партнеры имели неоднократную возможность убедиться в способностях нашей компании преодолевать преграды (хотя с такими откровенными «наездами», напоминающими о бурных 90-х годах прошлого столетия, нам приходится сталкиваться впервые), находить уникальные решения и быть всегда открытыми к диалогу со своими партнерами.
Сергей Приймаченко, издатель
Издательский дом «Меди Солюшнс»
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
Материалы
Если вам известно о каких-либо важных законах, постановлениях, регулирующих правовые аспекты в сфере внедрения инновационных технологий, регистрации патентов, защите авторских прав, будем рады, если вы поделитесь ими с нами. Присылайте ваши предложения на емайл: email.
|
|
